今天要定下來的事
2026 收尾線上課程與師資合作、12/18 HR 交流會、2027/1/22 喚覺躺躺與企業入門包,三件事各有明確決策與分工。
2027 主軸確認身、心、腦整合的全年線上線下規劃,以及可複製的企業服務模式。
建議會議節奏
- 線上課程
- 12/18 HR 交流
- 1/22 躺躺與企業入門包
- 休息
- 2027 身心腦藍圖
- 決議、責任人與時間
第二區
12/18 HR 交流會
建議 14:35–15:10
暫定當天流程(RD)
- 12:00 好吃午餐+心理師分享
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- HR 案例交流提問
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- 放鬆+花藝或畫畫
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- 熱飲小點暖心午茶
流程為暫定版,大家看著 RD 直接在下方留言討論。
候選場地選項
花園新城・BellyFlopp Cafe
- 新北市新店區花園六路一號(花園新城內)
- 從捷運象山站開車約 32 分鐘(21.4 公里,走國道 3 號);走平面環河路約 37 分鐘
- 包廂 10–12 人、教學空間 8–15 人、多功能空間 60–100 人
- 營業:週二至五 10:30–17:30,週六日到 18:30(週一應為公休,12/18 是週五)
- 待確認包場價、能否自帶花藝畫具、山上冬天溫度與交通接駁
IG 看更多照片・Google 地圖路線
照片來源:@bellyfloppcafe
第三區
2027/1/22 喚覺躺躺與企業入門包
建議 15:10–15:45
目前掌握
- 已知北藝場租有行政紀錄,匯款證明已提供。
- 待確認場地實際狀態(檔期、使用條件)仍在核對。
- 待確認規劃表列預算 8 萬元,是草案,尚未核准。
建議企業入門路徑
- 線上線下入門包
- ›
- 邀請企業窗口/HR
- ›
- 1/22 體驗
- ›
- 後續方案
要討論的問題
邀請誰來?
- 哪類企業、窗口是 HR、福委還是主管?
- 12/18 的參與者是否優先邀請?
企業體驗完要帶走什麼?
- 一句話說清楚對 HR 的價值。
- 帶回去能向主管提案的東西是什麼(例如匿名整體結果的樣本)?
最小入門包包含哪些?
- 線上幾段、線下一場、是否含自評?
- 哪些是現有可用、哪些要新做?
邀請節點怎麼排?
- 正式邀請、提醒、行前通知各在哪天?
- 過年前後的檔期影響?
報價與跟進怎麼做?
- 入門包免費、收費還是折抵後續方案?
- 體驗後幾天內聯繫、誰聯繫、提供什麼?
8 萬元草案要調整嗎?誰核准?
本區決議
對象、體驗價值、最小內容、邀請節點、報價、跟進、負責人。
2026 議題
業務開發場:給 HR 的免費實用課
把 12/18 這套內容整理成「HR 體驗班」,免費請中小企業 HR、福委來放鬆,也順便認識練息場。
草案怎麼跑
- 104 精準發信邀約
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- 報名信+現場名片入場
- ›
- 12/18 那套體驗
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- 會後一週內跟進
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- 接 1/22 企業入門包
HR 帶回去的實用東西
- 心理師分享:員工壓力大、想離職時,HR 可以怎麼陪
- 一張小工具:什麼時候該轉介專業、怎麼開口
- 同業交流:別家 HR 怎麼做員工福利
- 自己先放鬆一次,回去才講得出「這個有用」
要討論的問題
- 待確認104 發信要不要錢、多少錢?(花錢前先請決策者點頭)
- 待確認一場收幾家?要不要限「員工 50–300 人」這類規模?
- 待確認名片與報名資料是個資,存哪、誰能看、多久刪?
- 跟 12/18 是同一場,還是 12/18 先試、明年再開成系列?
2026 議題
練息場鐵粉訪談場
邀 2026 年來過 3 次以上的夥伴,一起過一個舒服的下午。我們說謝謝,也聽聽他們為什麼一直回來。
草案讓大家帶回什麼
- 一個舒服的下午:不趕、不上課,來了就先放鬆
- 好吃的自然食物:當季、少加工的小點與熱茶,吃得到用心
- 一份小禮:例如岩無手寫卡一張,或一盒茶
- 被記得的感覺:叫得出名字、記得他上次參加什麼
草案怎麼營造放鬆聊天
- 到場先喝熱茶
- ›
- 15 分鐘聲音或呼吸放鬆
- ›
- 6–8 人小圈圍坐聊
- ›
- 抽一張卡帶回家
- 聊天用 3 個輕問題就好:為什麼回來?哪一場最有感?還想要什麼?
- 不錄影;要錄音或拍照,現場先問過每個人
- 待確認名單從報名紀錄撈,屬學員個資:只給負責邀約的人,對外不露名字
2026 議題
岩無手寫卡:生活抽卡小提醒
把今年每場活動的岩無手寫卡放上網,配一句籤詩,每天抽一張當生活小提醒。
草案一張卡長這樣
- 正面:岩無手寫字+活動照片
- 背面:一句籤詩+一個 1 分鐘小練習(例如三次深呼吸)
- 底下:這張卡來自哪一場活動,點了可以看活動介紹
草案線上怎麼玩
- 每天抽一張
- ›
- 翻牌看籤詩
- ›
- 存圖分享 IG
- ›
- 集滿整套換實體卡組
要討論的問題
- 待確認岩無同不同意公開手寫卡、寫籤詩?要怎麼掛名?
- 待確認今年總共幾張卡、有沒有高解析檔?
- 實體卡組要印嗎?可當鐵粉場、業務開發場的伴手禮
- 要不要登入?建議先不用,存在手機裡就好,最簡單
— 2027 年度策劃 —
第四區
2027 身心腦藍圖
建議 16:00–17:20
願景:讓人認識自己的身心狀態與數據,進而照顧自己。
身呼吸、放鬆、飲食、運動
心心理學與生活應用
腦腦科學、自律神經、正念
每個主題的串接方式
- 線下體驗
- ›
- 手機自己練
- ›
- 揪團練
- ›
- 可選自評
- ›
- 回到真人服務
建議全年月題草案
季主軸為草案;月題全是示例,標「待選」。點欄位即可改寫。
建議與各老師討論的共同套件
- 1 堂線下課
- 3 段短練習
- 21 天計畫
- 1 次揪團練
- 可選的身心自評
依各老師可行性調整,不是每位都要全套。
願景與先做的順序
- 願景3D 花園、累積的世界、像寶可夢或皮克敏般的陪伴感。只作為方向,不承諾技術或療效。
- 建議先做手機簡單練習與自評,驗證有人用、有人回來,再驗證 3D、穿戴裝置與共同世界。
- 建議戒指等穿戴,先考慮串接現有裝置,不自製硬體。
合作狀態
- 已知Lilian 5 人設備試用:提案頁記載為共識。待確認授權範圍與參與者資料同意。
- 待確認陳德中合作:待議,尚未簽定。
- 待確認肯園課程:待議,尚未簽定。
企業商業模式
- 單場體驗
- ›
- 線上延伸
- ›
- 持續方案
- 建議線上延伸可比純線下更容易負擔。待確認目前尚無價格。
- 原則企業只看匿名整體結果;個人敏感資料須本人明確同意,不能作為績效依據。
要討論的問題
四季主軸採用嗎?要調整哪一季?
Q1 由哪幾位老師、哪幾個月題先上?
共同套件哪一項最難落地?要怎麼調?
- 21 天計畫的內容誰寫、誰陪?
- 自評用什麼工具,結果誰看得到?
手機練習與自評,最小可驗證版本是什麼?
設備試用的授權與資料同意,誰負責補齊?
企業方案第一個能報價的單位是什麼?
- 以場次、人數、月份,還是套件計?
- 陳德中、肯園的合作要在什麼時候前決定談或不談?
本區決議
季主軸、首季內容、共同套件、驗證順序、企業模式。
決議清單
建議 17:20–18:00
先列出今天必須收斂的項目,負責人與期限都留空,會中填寫。可新增或刪除。
原始連結
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