這份頁面用問題帶討論。頁面上的建議與草案都只是起點,不是既定結論;結論寫進每區的「本區決議」,最後在決議清單收斂成負責人與期限。
建議 14:00–14:35
點下方縮圖打開師資合作邀約頁,直接在頁面上討論。
寫已拍板的;未定的留在決議清單標「待確認」。
建議 14:35–15:10
流程為暫定版,大家看著 RD 直接在下方留言討論。
照片來源:@bellyfloppcafe
建議 15:10–15:45
邀請誰來?
企業體驗完要帶走什麼?
最小入門包包含哪些?
邀請節點怎麼排?
報價與跟進怎麼做?
8 萬元草案要調整嗎?誰核准?
對象、體驗價值、最小內容、邀請節點、報價、跟進、負責人。
把 12/18 這套內容整理成「HR 體驗班」,免費請中小企業 HR、福委來放鬆,也順便認識練息場。
邀 2026 年來過 3 次以上的夥伴,一起過一個舒服的下午。我們說謝謝,也聽聽他們為什麼一直回來。
把今年每場活動的岩無手寫卡放上網,配一句籤詩,每天抽一張當生活小提醒。
建議 16:00–17:20
願景:讓人認識自己的身心狀態與數據,進而照顧自己。
身心腦不是課程分類,而是每個季主題底下都有的三層:先懂道理(心)、再動手練(身)、最後知道原理(腦)。
主題用正向收穫命名,痛點留在小字給 HR 看。四季對上企業的一年:年初壓力、年中疲勞、下半年衝刺、年底倦怠。
開年先卸壓,降低衝突與請假
員工睡好、白天有精神,最好懂的福利
下半年衝刺前,找回專注力
年底回血,配全年自評對照讓 HR 看到成果
Q1、Q2 是基礎層、企業顯學,最好賣;Q4 帶入自評數據,偏科學。陪跑包可直接對應,例如 Q2 配 7 天睡前躺躺音檔、Q1 配 21 天呼吸課卡。「腦」只講研究怎麼說,不承諾療效。
老師走省力路線:偶爾出影音,問答時找得到人。
7 天10 天21 天 天數依整體量體,再跟老師討論。各課程用哪一種形式先不選。
鬆鬆身心腦的 3D 線上入口,主打揪團一起練和遊戲化(練習收集練息種子、換獎勵,切早晨到夜晚、換個狀態)。網頁截圖・2026/11/12・點圖開新分頁進入。3D 只作為願景方向,不承諾技術或療效。
不做即時連線,各自有空練,但看得到全團一起在長。最輕、免費、手機跑得動。
不罰中斷:不做「斷了歸零」,改成「本週 3/5 天」。LINE 每天提醒「團裡已經 4 人練了,換你」。
企業版:HR 以部門開團,全部門一起點亮園區一角(合作不對抗);HR 只看團體參與率,不看個人誰練了。
下一步:選一個角落、開一個 7 天團,找鐵粉試跑。
季主軸=四季正向主題;每季三個月依序走心(哲學)、身(練習)、腦(知識)。點欄位即可改寫。
| 月 | 季主軸 | 月題 | 心/身/腦 | 老師 | 狀態 |
|---|
依各老師可行性調整,不是每位都要全套。
四季主軸採用嗎?要調整哪一季?
Q1 由哪幾位老師、哪幾個月題先上?
共同套件哪一項最難落地?要怎麼調?
手機練習與自評,最小可驗證版本是什麼?
設備試用的授權與資料同意,誰負責補齊?
企業方案第一個能報價的單位是什麼?
季主軸、首季內容、共同套件、驗證順序、企業模式。
建議 17:20–18:00
先列出今天必須收斂的項目,負責人與期限都留空,會中填寫。可新增或刪除。
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